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leyu.乐鱼科赴擬拋售6大美容品牌

更新時(shí)間:2025-07-12 類型:公司新聞 來源:leyu.乐鱼新聞中心

leyu.乐鱼可伶可俐、城野醫(yī)生這些中國(guó)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)拿廊萜放?,或正被其東家——美國(guó)消費(fèi)巨頭科赴(Kenvue)擺上“貨架”。

近日,據(jù)路透社等外媒報(bào)道,科赴正在探索出售皮膚健康與美容部門旗下約6個(gè)品牌,旨在通過精簡(jiǎn)表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù),專注于核心品牌,以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)壓力。

消息指出,本次擬出售品牌包括可伶可俐(Clean &Clear)、城野醫(yī)生(Dr.Ci:Labo)、芯絲翠(Neostrata)、Maui Moisture、Bebe等,預(yù)計(jì)交易價(jià)值超5億美元(約合人民幣35.9億元)。

01 皮膚健康與美容業(yè)務(wù)持續(xù)低迷

目前,科赴的業(yè)務(wù)包括個(gè)人護(hù)理、皮膚健康與美容、基礎(chǔ)健康三大板塊,旗下標(biāo)志性品牌有大寶、李施德林、邦迪、露得清、泰諾、艾惟諾、強(qiáng)生嬰兒和城野醫(yī)生等。

相關(guān)報(bào)道稱,這次剝離品牌主要來自皮膚健康與美容板塊,科赴計(jì)劃保留其部門規(guī)模較大的核心品牌,如露得清和艾惟諾。

科赴部分品牌

消息人士還表示,科赴目前已聘請(qǐng)高盛投資銀行協(xié)助處理剝離流程,他們也提到,交易并未定案,最終出售的品牌組合可能發(fā)生變化。對(duì)此,科赴與高盛投資銀行方都并未正面回復(fù)。

2023年5月,從強(qiáng)生剝離后,科赴在紐約證券交易所正式上市。此后,科赴與強(qiáng)生簽訂了過渡服務(wù)協(xié)議(TSA),幫助公司完成轉(zhuǎn)型過渡。集團(tuán)5月發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)中提到,目前這一過渡服務(wù)已經(jīng)完成,公司發(fā)展正在步入新階段。

然而,科赴的轉(zhuǎn)型陣痛期仍未結(jié)束。近兩年來,科赴一直面臨著股價(jià)與業(yè)務(wù)壓力。

企業(yè)投資者曾不滿地表示,盡管在護(hù)膚品、家庭護(hù)理和泰諾等非處方藥領(lǐng)域擁有一流的品牌,但與歐萊雅、寶潔和Haleon Plc等同類公司相比,科赴的股價(jià)相對(duì)低迷。

從財(cái)報(bào)來看,2025年Q1,科赴三大業(yè)務(wù)部門銷售額均出現(xiàn)下滑,其中,本次面臨多品牌剝離的皮膚健康與美容業(yè)務(wù)部門(Skin Health &Beauty)下滑幅度最大,同比下滑7.3%,銷售額為9.77億美元(約合人民幣70.82億元)。

02 優(yōu)化業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)

面對(duì)業(yè)績(jī)壓力,科赴首席執(zhí)行官孟庭波(Thibaut Mongon)表示:“我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí),繼續(xù)適應(yīng)不斷變化的宏觀和消費(fèi)者環(huán)境,我們致力于并專注于激活我們的品牌,同時(shí)保持敏捷和靈活,以加速可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)。”

事實(shí)上,科赴自獨(dú)立上市起,便一直在采取投資、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)等多重措施,提振公司業(yè)績(jī)。

2023年11月,孟庭波首次訪華,并宣布科赴將在華追加投資1.1億元,以此擴(kuò)大其在中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)能力、升級(jí)生產(chǎn)設(shè)施。

去年4月,集團(tuán)關(guān)閉露得清洛杉磯辦事處,宣布縮減該品牌規(guī)模,以聚焦核心產(chǎn)品線。5月,科赴宣布裁員約1000人,計(jì)劃至2026年每年節(jié)省3.5億美元稅前成本,部分資金將用于推動(dòng)品牌增長(zhǎng),品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整。

今年4月,科赴北京研發(fā)中心正式掛牌,該研發(fā)中心將攜手科赴在上海、西安的科學(xué)研發(fā)網(wǎng)絡(luò),共同承接科赴全球的科研資源和成果,推動(dòng)公司學(xué)術(shù)合作以及研發(fā)創(chuàng)新,加速為中國(guó)消費(fèi)者引入新品。

在人事任命上,科赴也進(jìn)行了高層大換血。

今年1月,集團(tuán)任命擁有在歐萊雅工作24年經(jīng)驗(yàn)的Penelope Giraud為皮膚健康與美容部門亞太及拉美區(qū)總裁,引領(lǐng)相關(guān)品牌增長(zhǎng)。上個(gè)月,集團(tuán)任命前家樂氏高管Amit Banati擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官,加速推動(dòng)增長(zhǎng)計(jì)劃。

在正式拆分成為一家獨(dú)立的公司之前,科赴在消費(fèi)者健康領(lǐng)域已深耕135年??聘?024年財(cái)報(bào)顯示,去年公司全年實(shí)現(xiàn)銷售額154.55億美元(約合人民幣1126.27億元),同比增長(zhǎng)0.1%,未達(dá)預(yù)期。

短期來看,裁員、品牌剝離等“瘦身”計(jì)劃,無疑是應(yīng)對(duì)當(dāng)下業(yè)績(jī)壓力的速效藥,可以快速止血并提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。今年以來,全球消費(fèi)巨頭如寶潔、雅詩(shī)蘭黛紛紛采取的大裁員措施,也印證了行業(yè)普遍的降本增效的大趨勢(shì)。

但長(zhǎng)期來看,企業(yè)想要真正重塑競(jìng)爭(zhēng)力,仍需要依靠技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和開拓市場(chǎng)等方式。在經(jīng)歷大刀闊斧的改革后,科赴能否開啟全新增長(zhǎng)周期,仍待時(shí)間驗(yàn)證。

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